EL CONTROL DE GESTIÓN Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN: PROPUESTA DE HERRAMIENTAS DE APOYO / THE MANAGEMENT CONTROL AND THE INFORMATION SYSTEMS: PROPOSAL OF SUPPORT TOOLS

Autores/as

  • Raul Comas-Rodríguez Universidad de Sancti Spíritus
  • Dianelys Nogueira-Rivera Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.
  • Alberto Medina-León Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.

Palabras clave:

control de gestión, cuadro de mando integral, gestión por procesos, factores clave del éxito, management control, balanced scorecard, process management, key factor of success

Resumen

El objetivo del artículo es desarrollar un procedimiento para el control de gestión, basado en un cuadro de mando integral (CMI) con enfoque de procesos, que contribuya a mejorar la eficiencia y la eficacia en  la Empresa Comercializadora Divep Sancti Spíritus. Se define un procedimiento que combina la definición de los procesos desde la planeación. Como resultados se definen los factores clave del éxito de la empresa asociados a las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral las cuales se enlazan a través de relaciones causa-efecto y se obtiene el mapa estratégico que permite visualizar y comunicar la estrategia de la empresa. Los indicadores, para medir la actuación, se evalúan con el sistema de información definido, asistido por el software GECAS versión 3.0. La implementación del procedimiento contribuyó a mejorar la eficiencia y la eficacia de la Empresa Comercializadora Divep Sancti Spíritus.

ABSTRACT

The objective of this article is to develop a procedure to the management control, based in a balanced scorecard with focus of process, which contribute to improve the efficiency and the efficacy in the Comercializadora Divep Sancti Spíritus Enterprise. A procedure, based in the Balanced Scorecard, that integrates the process definition into the planning is defined. As results, the key factors of the enterprise success associated to the four perspectives of the Balanced Scorecard which are linked through the cause-effect relations are defined and the strategic map that contribute visualizing and communicating the enterprise strategy is obtained. The indicators are evaluated with the assistance of the software GECAS version 3.0. The implementation of the procedure contributed to improve the efficiency and the efficacy in the Comercializadora Divep Sancti Spíritus Enterprise.


Biografía del autor/a

Raul Comas-Rodríguez, Universidad de Sancti Spíritus

Universidad de Sancti Spíritus “José Martí Pérez”. Centro de Estudios en Técnicas Avanzadas de Dirección.

Dirección Particular: Ave 26 de Julio #305 Rpto Colón. Sancti Spíritus.

 

Máster en Dirección. Licenciado en Ciencias de la Computación.

Categoría Docente. Profesor Auxiliar.

Dianelys Nogueira-Rivera, Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.

Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.  Departamento de Ingeniería Industrial

Dirección Particular: Calle 184 #15303 Rpto Iglesias. Matanzas.

Dra. Ciencias Técnicas, Máster en Gestión de la Producción, Ingeniera Industrial.

Categoría Docente. Profesora Titular.

Alberto Medina-León, Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.

Universidad de Matanzas “Camilo Cienfuegos”.  Departamento de Ingeniería Industrial.

Dirección Particular: Calle 184 #15303 Rpto Iglesias. Matanzas.

 

Dr. Ciencias Técnicas, Máster en Gestión Turística, Ingeniero Industrial.

Categoría Docente. Profesor Titular.

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Publicado

2014-04-21