Evolución de la gestión organizacional en un centro cubano de la biotecnología

Autores/as

  • Mayra Mercedes Espinosa-Valdés Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente
  • Agustín Lage-Dávila Centro de Inmunología Molecular. La Habana
  • Mercedes Delgado-Fernández Escuela Superior de Cuadros del Estado. La Habana

Palabras clave:

Gestión, alta tecnología, ciclo cerrado

Resumen

Existe ausencia de información acerca de la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación en los centros de alta tecnología tanto en el ámbito internacional como nacional. El objetivo de este trabajo es explicar la gestión organizacional histórica implementada por un centro de alta tecnología cubano que cierra el ciclo productivo bajo una única dirección como es el Centro de Inmunología Molecular. Se exponen las experiencias de sus especialistas y el resultado de sus indicadores durante una década. Se concluye que la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación y del cierre del ciclo en el centro ha tenido un impacto económico y social positivo en el país y contribuye al perfeccionamiento de estos tipos de centro.

Biografía del autor/a

Mayra Mercedes Espinosa-Valdés, Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente

Ha trabajado temas relativos a la actividad de ciencia y tecnología, el ciclo cerrado de investigación y en la actualidad es funcionaria de la Dirección de Organización, Control, Información y Análisis, ejerciendo el cargo de Especialista Principal para el Control. Atención a las actividad de  la gestión científica de las actividades rectoras del CITMA

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Publicado

2017-10-16

Cómo citar

Espinosa-Valdés, M. M., Lage-Dávila, A., & Delgado-Fernández, M. (2017). Evolución de la gestión organizacional en un centro cubano de la biotecnología. Ingeniería Industrial, 38(3), 311–322. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/794

Número

Vol. 38 Núm. 3 (2017): Ingeniería Industrial (septiembre-diciembre)

Sección

Dirección

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