El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia/The organizational change as tool to facilitate the implementation of the strategy

Autores/as

  • Lidia María Perez Vallejo Universidad de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.
  • Carlos Manuel Vilariño Corella Universidad de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.
  • Guillermo Armando Ronda-Pupo Universidda de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.

Palabras clave:

cambio organizacional, definiciones, variables, estrategia, Organizational change, definitions, issues, strategy

Resumen

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello, que este artículo, tiene como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, para coadyuvar con la implementación efectiva de la estrategia. Asimismo, se elucidaron las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y el inductivo deductivo, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que permite cambiar la estructura, la cultura y el liderazgo para de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.

Abstract

Nowadays the organizations are developed in a very dynamic environment, by this cause occur constant changes to confront this environment and reach the strategic goals. Due to this article had as objective to determine a definition more integrating of organizational change based on different definitions preceding for to contribute for the strategic implementation. Likewise, elucidate the barriers that have disabled a right implementation of the strategy. As theoretical methods used: analyses and synthesis and the induction deduction, and the statistical methods: analysis of main components and analysis of centralized. The study shows that the organizational change is a process that allows changing the structure, culture and by this way contributing to with implementation of the strategy.

Biografía del autor/a

Lidia María Perez Vallejo, Universidad de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.

Dpto de Ing Industrial, profesora de la disciplina Logística y gestión de procesos

Carlos Manuel Vilariño Corella, Universidad de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.

Departamento de Turismo. Profesor de Dirección Estratégica.

Guillermo Armando Ronda-Pupo, Universidda de Holguín. Facultad de Ingeniería Industrial.

Centro de estudios de gestión Empresarial (CEGEM). Profesor de Planeación Estratégica

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Publicado

2016-10-21

Cómo citar

Perez Vallejo, L. M., Vilariño Corella, C. M., & Ronda-Pupo, G. A. (2016). El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar la implementación de la estrategia/The organizational change as tool to facilitate the implementation of the strategy. Ingeniería Industrial, 37(3), 286–294. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/579

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