El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la implementación de la estrategia

Autores/as

  • Lidia María Perez-Vallejo Universidad de Holguín
  • Carlos Manuel Vilariño-Corella Universidad de Holguín
  • Guillermo Armando Ronda-Pupo Universidad de Holguín Oscar Lucero Moya, Holguín,

Palabras clave:

Cambio organizacional, modelos, definiciones, estrategia

Resumen

Las organizaciones actualmente se desarrollan en escenarios muy dinámicos, lo que trae consigo cambios constantes para poder enfrentar este entorno y alcanzar los objetivos estratégicos. Es por ello que este artículo tuvo como objetivo determinar una definición más integradora de cambio organizacional basado en el estudio de diferentes definiciones precedentes, aportadas por académicos de dicho campo. Asimismo, se elucidaron las etapas que han sido generalizadas en los modelos de cambio organizacional y las barreras que han impedido una correcta implementación de la estrategia empresarial. Como métodos teóricos se utilizaron: el análisis y síntesis y la búsqueda bibliográfica, y como métodos estadísticos: análisis de componentes principales y análisis de centralidad. El estudio mostró que el cambio organizacional es un proceso que le permite a las organizaciones adaptarse al entorno y mejorar el desempeño empresarial y de esta forma coadyuvar con la implementación de la estrategia.

Biografía del autor/a

Lidia María Perez-Vallejo, Universidad de Holguín

Dpto de Ing Industrial, profesora de la disciplina Logística y gestión de procesos

Carlos Manuel Vilariño-Corella, Universidad de Holguín

Centro de estudios de gestión Empresarial (CEGEM) Profesor de Planeación Estratégica

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Publicado

2017-10-16

Cómo citar

Perez-Vallejo, L. M., Vilariño-Corella, C. M., & Ronda-Pupo, G. A. (2017). El cambio organizacional como herramienta para coadyuvar con la implementación de la estrategia. Ingeniería Industrial, 38(3), 323–332. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/605