Integración del sistema de dirección con enfoque de arquitectura empresarial en una empresa de comunicaciones

Autores/as

  • Annette Malleuve-Martínez Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echeverría”. Calle 114 # 11901, Marianao. Cuba.
  • Vivian Cristina Ramos-Díaz Empresa de Telecomunicaciones de Cuba. S.A, División de Proyectos y Ejecución de Obras. Avenida Salvador Allende No. 508, esquina Belascoaín. Centro Habana. Cuba.
  • Daniel Alfonso-Robaina Universidad Tecnológica de La Habana “José Antonio Echeverría”. Calle 114 # 11901, Marianao. Cuba

Palabras clave:

arquitectura empresarial, integración del sistema de dirección, estrategia.

Resumen

Las organizaciones que aplican Arquitectura Empresarial (AE) reflejan mejoras y beneficios en sus procesos clave cuando alinean la gestión de las dimensiones generales de la AE (aplicaciones, información, procesos y tecnología) a sus objetivos estratégicos. La presente investigación se realiza en una empresa cubana del sector de las comunicaciones, cuya misión consiste en brindar servicios de elaboración de proyectos técnicos y ejecutar la construcción, remodelación y el montaje de obras civiles y tecnológicas. Como resultado de estudios precedentes, se ha comprobado la existencia de factores internos y externos que influyen negativamente en el adecuado desempeño de los procesos fundamentales de la empresa y limitan el alcance de los objetivos estratégicos. Por tal motivo, se propone realizar un diagnóstico estratégico que permita identificar los principales problemas desde la perspectiva de la AE, trazando a su vez un plan de acciones de mejora que permita la erradicación de los mismos.

 

 

 

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Publicado

2018-12-20

Cómo citar

Malleuve-Martínez, A., Ramos-Díaz, V. C., & Alfonso-Robaina, D. (2018). Integración del sistema de dirección con enfoque de arquitectura empresarial en una empresa de comunicaciones. Ingeniería Industrial, 40(1), 67–77. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/958

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