Digital Transformation Levels in Cuban Organizations

Authors

  • Maikell Avilés Mariano Empresa de Tecnologías de la Información
  • Mailé Salgado Cruz Universidad de Matanzas
  • Alberto Medina León Universidad de Matanzas
  • Dianelys Nogueira Rivera Universidad de Matanzas
  • Inairis Portela Cárdenas XETID

Abstract

En el contexto cubano, la transformación digital se establece como un proceso estratégico destinado a asegurar la prosperidad y sostenibilidad de la sociedad socialista. La investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de madurez para la transformación digital para organizaciones cubanas, que integre las dimensiones identificadas en la literatura internacional con las particularidades del contexto nacional. La propuesta se desarrolló bajo un enfoque metodológico cualitativo que integró métodos teóricos y empíricos. Se elabora un modelo de madurez digital fundamentado en un enfoque sistémico que reconoce la interdependencia entre las dimensiones tecnológicas, humanas y de gestión; integra componentes verticales (interoperabilidad, ciberseguridad, gestión del cambio e innovación) con horizontales (diagnóstico, infraestructura, transformación de procesos internos y externos) que permiten una visión integral y dinámica de la Transformación Digital. Se elaboró el Índice de Madurez en Transformación Digital, herramienta cuantitativa que permite evaluar cuantitativamente el nivel alcanzado en su proceso de transformación.

Author Biography

Maikell Avilés Mariano, Empresa de Tecnologías de la Información

Nombre y apellidos: Maikell Avilés Mariano
Correo: maviles@xetid.cu, mavilescuba@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0000-5331-2022
Síntesis biográfica
Maikell Avilés Mariano graduado como Ingeniero Informático en 2004, posteriormente obtuvo los títulos de Máster en Nuevas Tecnologías y Máster en Administración de Empresas. Acumula más de 20 años de experiencia profesional en el sector tecnológico cubano. Inició su carrera como desarrollador de aplicaciones, donde participó en la implementación de plataformas nacionales de gestión del capital humano (2004-2006). En etapas posteriores, asumió responsabilidades de liderazgo como Jefe de Grupo de Desarrollo de aplicaciones (2006-2013) y Jefe de Centro de Desarrollo de Software (2013-2017), periodos en los que dirigió proyectos de plataformas de gestión organizacional, comercio electrónico y gobierno digital. Entre 2018 y 2025, se desempeñó como Director de la División de Desarrollo de Software, función en la que gestionó servicios TIC integrales y coordinó equipos multidisciplinarios para la entrega de soluciones tecnológicas escalables. En 2025, asumió el cargo de Chief Technology Officer (CTO) en la Empresa de Tecnologías de la Información, donde lidera la estrategia tecnológica y el diseño de soluciones orientadas a impulsar la transformación digital de las organizaciones, mediante la integración de la innovación con las capacidades digitales.

Published

2026-05-04

How to Cite

Avilés Mariano, M. ., Salgado Cruz, M., Medina León, A., Nogueira Rivera, D., & Portela Cárdenas, I. (2026). Digital Transformation Levels in Cuban Organizations . Industrial Engineering (Ingeniería Industrial), 47, 1–19. Retrieved from https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/1365

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