EXPERIENCIAS EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Autores/as

  • Rafael H. Soler González
  • Daniel Alfonso Robaina

Resumen

El Balanced Scorecard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI), es uno de los modelos de planeación para la gestión empresarial más populares de principios del siglo XXI, por lo que muchas empresas solicitan que se les diseñe e implante.  Las experiencias de 10 años implementando el CMI en la República de Cuba, reflejado en éxitos y fracasos con sus correspondientes recomendaciones, son expuestas en este artículo.

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Publicado

2010-10-06

Cómo citar

Soler González, R. H., & Alfonso Robaina, D. (2010). EXPERIENCIAS EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Ingeniería Industrial, 30(2). Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/259

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