Diagnostic procedure and improvement of seven Leadership and Management Capabilities

Authors

  • Alejandro Leal-Pupo Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba
  • Yuniel Bolaño-Rodríguez Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba
  • Norberto Espinosa-Carro Grupo Empresarial Ganadero (GEGAN). Ministerio de la Agricultura. La Habana. Cuba
  • Dianays Correa-Sánchez Empresa Mármoles Cubanos. La Habana. Cuba
  • Narciso Abel Piñero-Rodríguez Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba

Abstract

In this work, the proposal of the seven direction and business management capacities is made that from a more comprehensive perspective allows companies to be evaluated. These capacities respond to: management of the general direction, management of the development and sustainability of the company, operations management, financial economic management, human resources management, logistics management, marketing management. The design of a diagnostic and improvement procedure of the 7 Direction and Business Management Capabilities is exposed, which includes 4 phases and 11 activities. The results of the diagnosis are evaluated in the Cuban Marble Company belonging to the Business Group of Construction Materials and Products, and in the Small Cattle Company (EGAME) belonging to the Livestock Business Group, carrying out a detailed analysis of the elements of lower performance that they are necessary to take into account for the projection of improvement actions.

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Published

2021-12-23

How to Cite

Leal-Pupo, A., Bolaño-Rodríguez, Y. ., Espinosa-Carro, N., Correa-Sánchez, D. ., & Piñero-Rodríguez, N. A. (2021). Diagnostic procedure and improvement of seven Leadership and Management Capabilities. Industrial Engineering (Ingeniería Industrial), 43(1), 1–20. Retrieved from https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/1144

Issue

Vol. 43 No. 1 (2022): Ingeniería Industrial

Section

Management/Administration

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