Competencias directivas para la resiliencia organizacional en la industria cubana

Autores/as

  • Arianna Mederos Armenteros Brascuba Cigarrillos S.A y Universidad Tecnológica de La Habana.
  • Narciso Abel Piñero Rodríguez CETDIR, Facultad de Ingeniería Industrial, Universidad Tecnológica de la Habana (CUJAE)

Resumen

Las empresas en países con economías de desarrollo se enfrentan a desafíos únicos, los cuales se agravan en Cuba con un bloqueo económico, provocando la necesidad de contar con directivos capaces de adaptarse a entornos inciertos y complejos. El objetivo del trabajo fue proponer competencias directivas para industrias en entornos con restricciones económicas y normativas. Se revisaron modelos teóricos, normativas cubanas y estudios de casos en contextos similares. Se identificaron cuatro tipos de competencias críticas: técnicas, conceptuales, interpersonales y ético-políticas. Se diseñaron las matrices de competencias y la de priorización teniendo en cuenta, el nivel de dominio, la importancia y la dificultad para su implementación. Se definió una graduación de las competencias con respecto al grado de destreza existente en las personas. Se concluyó que los directivos en contextos restringidos requieren un perfil híbrido: técnico, adaptable y político.

Biografía del autor/a

Narciso Abel Piñero Rodríguez, CETDIR, Facultad de Ingeniería Industrial, Universidad Tecnológica de la Habana (CUJAE)

Licenciado en educación, construcción de maquinarias. Doctor en ciencias pedagógicas. Profesor Titular CETDIR

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Publicado

2026-01-02

Cómo citar

Mederos Armenteros, A., & Piñero Rodríguez, N. A. (2026). Competencias directivas para la resiliencia organizacional en la industria cubana. Ingeniería Industrial, 46, 1–16. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/1344

Número

Vol. 46 (2025): Ingeniería Industrial. Publicación Continua

Sección

Dirección

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