Procedimiento de diagnóstico y mejora de siete Capacidades de Dirección y Gestión Empresarial

Autores/as

  • Alejandro Leal-Pupo Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba
  • Yuniel Bolaño-Rodríguez Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba
  • Norberto Espinosa-Carro Grupo Empresarial Ganadero (GEGAN). Ministerio de la Agricultura. La Habana. Cuba
  • Dianays Correa-Sánchez Empresa Mármoles Cubanos. La Habana. Cuba
  • Narciso Abel Piñero-Rodríguez Universidad Tecnológica de la Habana José Antonio Echeverría. La Habana. Cuba

Resumen

En este trabajo se realiza una estructuración de siete capacidades de dirección y gestión empresarial desde una perspectiva integral en función de mejorar los niveles de desempeño, desarrollo y competitividad de las empresas. Estas capacidades de gestión responden a: dirección general, desarrollo y sostenibilidad, operaciones, económica-financiera, recursos humanos, logística, y mercadotecnia; a su vez cada una de estas capacidades se descomponen en variables y elementos. De igual forma se propone un procedimiento para realizar el diagnóstico y mejora de las capacidades que incluye 4 fases y 11 actividades en total. Se valoran los resultados del diagnóstico en la Empresa de Mármoles Cubanos y en la Empresa de Ganado Menor a partir de un análisis detallado de los elementos de menor desempeño que son necesarios tener en cuenta para la proyección de acciones de mejoras.

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Publicado

2021-12-23

Cómo citar

Leal-Pupo, A. ., Bolaño-Rodríguez, Y. ., Espinosa-Carro, N. ., Correa-Sánchez, D., & Piñero-Rodríguez, N. A. . (2021). Procedimiento de diagnóstico y mejora de siete Capacidades de Dirección y Gestión Empresarial. Ingeniería Industrial, 43(1), 1–20. Recuperado a partir de https://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/1144

Número

Vol. 43 Núm. 1 (2022): Ingeniería Industrial

Sección

Dirección

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