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En el trabajo se presentan los factores fundamentales a considerar en el diseño o perfeccionamiento de las estructuras organizativas en las unidades empresariales de comercialización o marketing. En el mismo se valoran los distintos factores tanto internos como externos que inciden en todo este proceso, así como las particularidades que caracterizan a esta actividad y que es preciso considerar a los efectos de diseñar sistemas a la medida, lo suficientemente flexibles, dinámicos y eficientes que garanticen el cumplimiento de la misión y objetivos de la entidad y que sean capaces de adaptarse a los cambios y brindar las respuestas adecuadas que demande el entorno en cada momento. También se valoran los modelos organizativos más recomendables, analizando los campos de aplicación de cada uno de ellos, así como sus ventajas y principales limitaciones.